5 Wege, wie künftige CFOs Wert schaffen

Die Entwicklungen, die unsere Welt verändern, prägen auch die Wirtschaft. Unternehmen stehen vor Herausforderungen, die von kaum vorhersehbaren geopolitischen Ereignissen bis zu Technologien reichen, die sich laufend weiterentwickeln. Zugleich eröffnen sich daraus neue Chancen. Organisationen müssen beweglich bleiben und den Umgang mit unvermeidlichen Veränderungen zu einem strategischen Schwerpunkt machen.

Auch der Finanzbereich und insbesondere diejenigen, die dort Führungsverantwortung anstreben, sollten daraus Konsequenzen ziehen. „CFOs wurden traditionell als Hüter der finanziellen Stabilität eines Unternehmens gesehen“, sagt Jan Thyen, Group Chief Financial Officer bei G+D. „Wir hatten das Ergebnis im Blick, und davon profitierte das gesamte Unternehmen. Das ist natürlich weiterhin wichtig. Aber es beschreibt nicht mehr ausreichend, was ein CFO heute tut oder tun sollte.“

Womit also sollten sich Finanzverantwortliche heute beschäftigen? Thyen nennt unter anderem folgende Fragen, die sich heutige und künftige CFOs stellen sollten:

• Wie kann ich Wachstum unterstützen? Wie kann ich selbst dazu beitragen, Wachstum voranzutreiben?
• Wie kann ich Innovation fördern?
• Welche Rolle spielen Daten bei den Veränderungen, die vor uns liegen?
• Und wie stark sollte ich daran beteiligt sein, wie diese Daten im gesamten Unternehmen genutzt werden?
• Wie kann ich die Grenzen meines eigenen Finanzbereichs überwinden?
• Wie kann ich meinen eigenen Werten treu bleiben und zugleich die finanzielle Stabilität meines Unternehmens sichern?

Thyen nennt fünf Ansatzpunkte, wie sich die Rolle des CFOs und seines Teams weiterentwickeln sollte. Sie helfen, Antworten auf diese Fragen zu finden und auf weitere Herausforderungen zu reagieren, die mit den Veränderungen unserer Zeit entstehen.

Vertrauensvoller Partner werden

„CFO zu sein bedeutet in diesem Umfeld mehr, als sich mit Zahlen zu befassen“, sagt Thyen. Der Finanzbereich und insbesondere seine Führung müssen sich als vertrauensvolle Partner etablieren und ihre Kompetenzen und Erkenntnisse in die Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, dem Aufsichtsorgan sowie Bereichen wie HR, Forschung und Entwicklung oder Marketing einbringen. Ein vertrauensvoller Partner ist fest in diese Bereiche eingebunden und kommentiert nicht nur von der Seitenlinie.

Um diese Rolle auszufüllen, müssen Finanzverantwortliche die Sprache der Bereiche verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten, vom operativen Geschäft bis zu Forschung und Entwicklung. Finanzielle Erkenntnisse gilt es so zu vermitteln, dass sie für das jeweilige Gegenüber relevant und verständlich sind. Gleichzeitig sollte die Kommunikation dazu beitragen, die Perspektive und den Beitrag des Finanzbereichs nachvollziehbar zu machen.

Dazu gehört ein fundiertes Verständnis der Marktmechanismen und wirtschaftlichen Zusammenhänge der jeweiligen Branche. Nur so lassen sich Erkenntnisse gewinnen, die Strategie und Entscheidungen wirksam unterstützen. Ebenso wichtig ist eine aktive Rolle im Performance Management: Verbesserungspotenziale erkennen und Wege finden, im gesamten Unternehmen zusätzlichen Wert zu schaffen.

„Wir sehen die Daten des Unternehmens früher als andere“, betont Thyen. „Gleichzeitig beobachten wir, was außerhalb des Unternehmens geschieht. Wer könnte also besser daran mitwirken, die Strategie zu entwickeln, gerade in einer Zeit tiefgreifender Veränderungen und Transformationen?“

Die richtige Haltung fördern

Der Finanzbereich darf nicht nur reagieren. Er braucht die Haltung, entschlossen auf Erfolg hinzuarbeiten. „Scheitern ist keine Option“, sagt Thyen. Entscheidend ist, dass das gesamte Finanzteam dieses Selbstverständnis mitträgt.

Diese Haltung im gesamten Unternehmen zu vermitteln, gehört ebenfalls zur Rolle des Finanzbereichs. Wenn ein Problem auftritt, gilt es, die passende Lösung zu finden oder selbst zu entwickeln und sie anschließend breit im Unternehmen nutzbar zu machen.

Aus Überzeugung führen

Warum tun Sie, was Sie tun? Was motiviert Sie, jeden Tag zur Arbeit zu kommen? Welche Werte sind Ihrem Unternehmen wichtig und welche davon möchten Sie selbst verkörpern? Diese Fragen stellt Thyen in den Mittelpunkt.

Sein Rat: die eigenen Antworten klar herausarbeiten und im Team verankern. Auch hier kommt es auf Kommunikation an. Die dahinterstehenden Überzeugungen sollten über das eigene Team hinaus im Unternehmen sichtbar werden.

Darüber hinaus umfasst die Rolle moderner Finanzverantwortlicher heute auch ESG Themen oder ist zumindest eng mit ihnen verbunden. Thyen rät dazu, diese Verantwortung bewusst anzunehmen. G+D nennt er als Beispiel: „Wir machen das Leben von Milliarden Menschen sicherer. Diese Haltung sollten wir auch nach innen richten und andere dazu ermutigen, es ebenso zu tun.“

Veränderung gestalten lernen

Kommunikation und Zusammenarbeit sind dabei entscheidend. „Teams können heute nicht mehr nach Kompetenzen oder Funktionen voneinander abgeschottet arbeiten“, sagt Thyen. „Alle brauchen Daten. Alle brauchen Technologie. Alle müssen verstehen, wohin sich das Unternehmen entwickelt. Und alle müssen die geltenden Regeln und Vorgaben einhalten.“

Deshalb gehört es auch zum Aufgabenbereich eines CFOs, gemeinsam mit anderen Führungskräften den Austausch über Bereichsgrenzen hinweg zu fördern und eine positive Transformation im gesamten Unternehmen voranzutreiben. Veränderungen lassen sich am besten in einer Kultur der Offenheit bewältigen.

Verantwortung für Data Governance übernehmen

Daten sind ein strategischer Wettbewerbsvorteil. „Wir sehen sie zuerst. Deshalb sollten wir dafür sorgen, dass alle, die diese Daten brauchen, sie bestmöglich erhalten. Dazu müssen wir Verantwortung dafür übernehmen, Daten sinnvoll zu strukturieren, die geeignete Technologie auszuwählen und Datenarchitekturen zu entwickeln, die einen echten Nutzen schaffen“, sagt Thyen.

Dazu gehört auch, Standards für den Schutz und den verantwortungsvollen Umgang mit Daten zu setzen. Dieser Anspruch ist bei G+D fest verankert. Selbstverständlich bedeutet das auch, neue Technologien und ihre möglichen Auswirkungen genau im Blick zu behalten. 

„KI spielt dabei derzeit eine zentrale Rolle und verändert schon heute unsere Arbeitsweise. Wie können wir sie bestmöglich und zugleich verantwortungsvoll zum Nutzen des Unternehmens einsetzen? Der CFO und das gesamte Finanzteam gehören unbedingt in diese Diskussion“, betont Thyen.

Darüber zu sprechen ist das eine. Die Grundsätze in die Praxis zu übertragen, das andere. Eine von Thyens Initiativen ist die Gründung der G+D Finance Academy. Dort kommen Finanzteams aus den weltweiten Standorten von G+D zusammen, um strukturiert voneinander und miteinander zu lernen und dabei die hier beschriebenen Prinzipien anzuwenden.

Von persönlichem Networking bis zum Austausch über Best Practices mit Führungskräften aus verschiedenen Teilen des Unternehmens durchläuft jede Gruppe in der Finance Academy ein einjähriges Lernprogramm. Teilnehmende sind unter anderem CFOs aus den Geschäftsbereichen, Controller, Finance Directors, Mitarbeitende aus zentralen Funktionen sowie Nachwuchstalente.

Unterschiedliche Sichtweisen sollen den Horizont erweitern und so nachhaltige Veränderungen anstoßen. Perspektivisch werden sich auch Alumni mit den jeweils aktuellen Jahrgängen austauschen und die Teilnehmenden auf ihrem Weg begleiten.

Ein Unternehmen vollständig zukunftssicher zu machen, mag eine Illusion sein. Veränderung erfolgreich zu gestalten beginnt jedoch damit, offen für sie zu sein. Die G+D Finance Academy soll künftigen CFOs die Werkzeuge an die Hand geben, um kommenden Veränderungen mit Klarheit und Souveränität zu begegnen.

Veröffentlicht: 08.09.2026