Un équilibre travail/vie privée vérifié et garanti

Nous considérons qu’il est important que le travail de nos employés soit aussi compatible que possible avec leur vie de famille.

Depuis 2004, nous utilisons l’outil de gestion stratégique inventé par l’organisation berufundfamilie gGmbH. Nous développons et implémentons de manière durable des solutions viables qui tentent de répondre à des besoins spécifiques. Et nous y parvenons : lors de l’évaluation de 2016, les efforts de G+D Allemagne ont été certifiés pour la cinquième fois.


Équilibre travail/vie privée chez G+D

Nos réussites actuelles

Bien qu’une politique de RH favorable aux familles soit une responsabilité permanente, depuis 2004 nous avons développé continuellement nos options dédiées aux familles et au soutien de nos employés. Exemples en Allemagne :

  • Flexibilité : nous portons une attention particulière à la répartition flexible des horaires de travail, ainsi qu’à la possibilité de travailler depuis chez soi ou de manière mobile

  • Une garderie pour les enfants des employés : G+D subventionne l’utilisation de la garderie « ZuKi » qui est placée près du site de Munich

  • Des places en garderie pour les enfants des employés : la papeterie Louisenthal opère sa propre garderie à son site de Tegernsee

  • Une aide pour trouver des solutions de garde d’enfant : notre agence RUF (« Rund um die Familie », « La famille d’abord ») propose des services et des conseils aux familles, pour les aider à trouver des manières de faire garder leurs enfants ou d’autres personnes de leur famille qui auraient besoin d’assistance. G+D couvre les frais d’agence

  • Vacances d’été : G+D propose à ses employés une garde de leurs enfants pendant les vacances d’été depuis 2008

  • Formation et développement : nous organisons des séminaires pour les parents et les employés qui ont des personnes à charge requérant des soins spéciaux. Par exemple, nous préparons des séminaires de retour au travail après un congé parental, et des séminaires « Famille-Apprentissage-Travail » et « Prendre soin de personnes à charge »

  • Assistance maladie : en collaboration avec le service aux familles « pme » (en allemand, « pme Familienservice »), nous proposons à tous nos employés des sites de Munich et Leipzig l’opportunité de recevoir gratuitement des conseils et de la médiation en cas de maladie, ou si le besoin survient de prendre soin d’une personne à charge


Régulièrement testé et approuvé

Une nouvelle évaluation par « berufundfamilie », réussie pour la cinquième fois

berufundfamilie gGmbH est une initiative à but non lucratif menée par la Hertie Foundation, sous l’égide du ministère fédéral de l’économie et de la technologie. Elle reconnut et récompensa notre politique allemande de RH favorable aux familles pour la première fois en 2004. La cinquième évaluation, faite en 2016, a conclu que G+D démontre un engagement ferme dans ses valeurs familiales. Pour nous, le renouvellement de cette certification est non seulement un honneur, mais également une promesse pour l’avenir. C’est pour cela que nous voulons :

  • continuer à développer des modèles de travail à temps partiel adaptés à différents modes et phases de vie

  • promouvoir le travail flexible et mobile

  • nous assurer quotidiennement que l’équilibre travail/vie privée reste un pilier central du programme de gestion de la santé de notre entreprise

  • et intégrer cette question aux évaluations de la performance de l’entreprise

Quand vous êtes un haut responsable, prendre un congé parental attire particulièrement l’attention, et vous permet de montrer l’exemple.

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Markus, directeur du service de recherche et développement de Munich

G+D : En tant que cadre, comment avez-vous géré les pères et leurs congés parentaux ?

Markus : Ce n’est pas encore aussi évident pour nous les pères que pour les femmes. Mais les attitudes changent, et c’est une bonne chose. Grâce aux avancées du cadre légal et au soutien financier, le nombre d’hommes qui prennent des congés paternité est en hausse.
Quand vous êtes un haut responsable, prendre un congé parental attire particulièrement l’attention, et vous permet de montrer l’exemple.

G+D : Et donc, comment avez-vous géré ce genre de situation ?

Markus : Pour moi, il était important d’avoir le soutien de mes supérieurs, et pas de seulement me reposer sur les droits qui viennent avec mon statut. Je leur ai suggéré de séparer les deux mois de congé paternité et de ne pas les combiner avec des jours de congés, de manière à ne pas être absent de manière continue pendant plus d’un mois à la fois.
Je leur ai également proposé de former quelqu’un qui me remplacerait de manière plus efficace que pendant de simples vacances. Enfin, j’ai avancé la possibilité de venir au travail s’il y avait une urgence, ce qui au final ne fut pas nécessaire.

G+D : Donc vous avez pu vivre les deux côtés de la chose...

Markus : Oui, j’avais déjà vécu les congés parentaux du point de vue du responsable avec mes propres collègues, et je savais donc quelles étaient les règles du jeu. Cela m’a aidé à décider comment je voulais procéder pour mon propre congé.
C’est vraiment plus facile si votre employé vient vous voir et vous dit : « Chef, j’aimerais prendre un congé parental, mais j’aimerais discuter des particularités avec vous ».

G+D : Quand avez-vous su que vous vouliez prendre un congé parental ?

Markus : C’est seulement après la naissance que j’ai réalisé vouloir prendre un congé parental pour moi-même. Voir votre enfant grandir est une chose si unique qu’aucun père ne devrait passer à côté de cela. J’ai fait exprès de placer mes congés parentaux six et neuf mois après la naissance, comme c’est à partir de cet âge-là que l’enfant commence vraiment à réagir à vos actions.
J’ai appris cela de l’expérience de certains de mes collègues cadres. Conclusion : je ne voudrais renoncer au congé parental pour rien au monde. Je ne peux pas décider pour les autres, mais je recommanderais cette expérience à n’importe qui.


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