内部培养人才:G+D 的员工发展

我们期望从内部培养杰出之士担任关键岗位。为此,我们设立了一系列有效的发展项目。

从杰出人才的辨别与筛选、面向技术与个人发展的项目到领导层反馈——我们的多阶段流程旨在系统性提升员工担任专家、项目经理和总经理职位的潜力。


初始阶段:人才库与顶尖人才库

两种人才库:3 年的针对性职业发展

选拔人才进入人才库时,我们找出蕴含突出潜力的员工。他们将获得 3 年的针对性支持。

 

在筛选阶段获得出众成绩的国际化候选人,我们将在全球顶尖人才库项目中为其提供专门的进一步发展机会。

 

项目包括专门定制的培训内容与业务相关项目工作,以及获得高管级别导师的帮助。

 

效果很明显:大多数成员达到后续发展阶段的目标,而且明显少于之前预期的 3 年。


面向领导层的模块化项目

G+D 管理者发展:放眼德国与国外的丰富选择

在 G+D,新上任的管理者统一经过模块化项目培训,其中将管理者角色与高级能力(例如谈话或冲突管理)相结合。此外,我们向所有管理者提供专项培训,例如劳工法、沟通与反馈等主题。


中层管理者的升职机会

下个目标:进军高管层

高管人才库是我们对中层管理杰出人才的支援项目。董事会提名的人选将接受众多国际化发展项目。

 

在此过程中将协调个人发展意愿与 G+D 工作机会,通过针对个性发展的集中辅导与深化自身对管理的理解,为高管层职位作好准备。经过 12 到 18 个月,他们已逐步为下个职业阶段做好准备。


发现与挖掘发展潜力

通过进修不断提高

我们将定期审核管理发展项目的质量。

全方位领导层反馈使管理者发现自身发展潜力,并加以挖掘。

 

G+D 提供附加项目(例如辅导)加以辅助。

 

平均高于 80% 的参与率就是证明。


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